LE GROUPE EST PLUS QUE LA SOMME DES PIÈCES INDIVIDUELLES

LE CAPITAL HUMAIN EST INFINI

Le système de valeurs partagées a pour fonction de rendre possible l'interaction spontanée et continue entre des groupes de personnes éloignés les uns des autres et non liés par des contraintes juridiques, afin de permettre l'exploitation des avantages de la coopération qui favorisent la stabilité du système. Les valeurs partagées sont caractérisées par l'union des intentions dans l'organisation, certains des éléments de la production lean sont des exemples tels que l'amélioration continue (ou kaizen) et l'orientation vers le travail d'équipe qui sont souvent explicitement exprimés dans la vision et la mission compagnie. Ce qui distingue l'approche holonique de l'approche lean est, en ce sens, l'accent le plus marqué sur la capacité d'apprentissage CONTINU de l'individu.
Le système de valeurs partagées Le système d'information du réseau distribué La hiérarchie autonome distribuée.

LE CAPITAL HUMAIN

NOUS SOMMES PLUS QUE LA SOMME DE PIÈCES INDIVIDUELLES

LA CHAÎNE DE VALEUR

LES VALEURS SONT RÉELLES, NE SONT PAS NUMÉRIQUES

Excellence TOKENISÉE

L'Italie est le pays qui compte le plus de produits agroalimentaires avec une appellation d'origine et une indication géographique reconnue par l'Union européenne. Les produits qui contribuent à faire de l'Italie un pays unique au monde et qui caractérisent chacune de nos régions Avec un cahier des charges sur les caractéristiques ET LA BIODIVERSITÉ avec les méthodes de production et les zones géographiques de naissance DOIVENT ÊTRE TOKENISÉS AUJOURD'HUI

TRAÇABILITÉ ET TRAÇABILITÉ

le but est de s'assurer que tout ce qui entre dans la chaîne alimentaire "0" KM QUALITY PAR EXEMPLE garde une trace de son histoire, en suivant le chemin qui va des matières premières à l'approvisionnement à l'UTILISATEUR DE LA CHAÎNE CIRCULAIRE UTILISATION DE LA TECHNOLOGIE DLT LA CHAÎNE DE BLOCS, UNE RÉALITÉ ACCRUE ET UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE APPLIQUÉES À LA CHAÎNE DE PRODUITS NUMÉRISÉE ET COMPLÈTEMENT DÉCENTRALISÉE.

FOCUS PLUS LARGE

Nous ne sommes pas des mentors: une entreprise EST Un groupe de personnes à l'intérieur d'une clôture: à l'extérieur de la clôture il y a le reste du monde, donc des clients, des concurrents, des fournisseurs, des SUPPORTERS, des MENTORS, des ANGES. Grâce à sa petite taille, une SOCIÉTÉ OLONIQUE peut voir bien plus facilement au-delà de la clôture: cela signifie avoir toujours la possibilité de regarder clairement le BUSINESS et de mieux cibler le marché et sa dynamique.

PERMETTRE L'INNOVATION

POUR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE OPEN INNOVATION est une belle opportunité pour les entreprises, mais il faut DÉCOUVRIR comment la mettre en pratique: il existe des exemples d'entreprises qui ont réussi à innover en utilisant de la manière la plus appropriée des idées nées d'employés, de collaborateurs, de chercheurs PARTENAIRES et autres qui n’ont pas compris l’importance de cette stratégie ou n’ont pas pu l’appliquer. ET N'ONT PAS MIS À JOUR. NOUS appliquerons le système de production holonique POUR ACTIVER OLONI.

DESSINER ENSEMBLE

Dessiner, c'est partir d'un point à un autre, comprendre l'espace, les compétences, les besoins, les motivations et les comportements. CONCEPTION PARTAGÉE ET PARTICIPATIVE LE DESSIN n'a pas de sujet ou de sujet prédéfini, c'est pourquoi c'est une discipline très efficace: «C'est nous qui accordons de l'importance au sujet de notre travail car le DESSIN A L'AVANTAGE D'INTÉGRER DIFFÉRENTES DISCIPLINES ET COMPÉTENCES NON SEULEMENT technologiques, mais transversales. entreprises et entreprises ET ORGANISMES PUBLICS COOPÉRENT de manière moins rigide, plus ciblée et plus rapide, et surtout POUR mieux comprendre et interpréter les demandes et les besoins des utilisateurs. Il diverge, converge, itère plus d'une fois, se définit, prototypes et teste.

CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT DE QUALITÉ

DANS UNE CHAÎNE DE PRODUCTION DE QUALITÉ, LES ENTREPRISES DOIVENT DEVENIR - agiles, capables de répondre aux changements à court terme de l'offre ou de la demande et de gérer facilement les turbulences de l'environnement extérieur; - adaptables, capables d'AJUSTER leur structure pour répondre aux évolutions des marchés, donc capables de modifier la structure des écosystèmes holoniques des chaînes de produits en fonction de stratégies, technologies et / ou produits et procédés; - «alignés», grâce à un système d'incitations - RÉCOMPENSES uniformes, visées et constantes pour la réalisation d'objectifs communs.
AUTRE INFORMATIONS
Notre Philosophie

Chaque programme d'innovation ouverte est un défi et chaque holon possède des COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES QUI ÉMERGENT SUR LA BASE DU BESOIN. Nous relevons chaque défi avec de nouvelles énergies et inspiration, afin d'obtenir le MAXIMUM DE TOUT LE MONDE.

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Innovazione aperta abilitante