Il sistema di valori condivisi ha la funzione di rendere possibile l’interazione, spontanea e continua,
tra gruppi di persone distanti tra loro e non legate da vincoli giuridici, allo scopo di permettere
lo sfruttamento dei vantaggi di cooperazione che favoriscono la stabilità del sistema. I valori condivisi
sono contraddistinti dalla unione di intenti nell’organizzazione, ne sono esempi alcuni degli elementi
della produzione snella come il miglioramento continuo (o kaizen) e l’orientamento al lavoro in squadra
che sono spesso espressi in maniera esplicita nella vision e nella mission aziendale.
Ciò che contraddistingue l’approccio olonico da quello snello è, in questa accezione,
der ausgeprägteste Fokus liegt auf der KONTINUIERLICHEN Lernfähigkeit des Individuums.
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