Il sistema di valori condivisi ha la funzione di rendere possibile l’interazione, spontanea e continua, tra gruppi di persone distanti tra loro e non legate da vincoli giuridici, allo scopo di permettere lo sfruttamento dei vantaggi di cooperazione che favoriscono la stabilità del sistema. I valori condivisi

sono contraddistinti dalla unione di intenti nell’organizzazione, ne sono esempi alcuni degli elementi della produzione snella come il miglioramento continuo (o kaizen) e l’orientamento al lavoro in squadra  che sono spesso  espressi in maniera esplicita nella vision e nella mission aziendale.  Ciò che contraddistingue l’approccio olonico da quello snello è, in questa accezione, la più marcata focalizzazione sulla capacità di apprendimento  CONTINUO dell’individuo.