La pianificazione strategica in un ecosistema rigenerativo è il processo con cui si definisce la direzione che un'organizzazione deve intraprendere per raggiungere la propsota di valore e si prendono decisioni sull'allocazione delle risorse necessarie per raggiungere la meta definita. La pianificazione strategica deve prendere in considerazione gli obiettivi a lungo termine, le sfide esterne e le capacità interne ll'infosfera. 

Siamo andato oltre la strategia BLUE OCEAN STRATEGY  puntnado sulla GALASSIA VERDE E BLU per una ricerca simultanea di differenziazione e giusto costo [simulazione] per aprire un nuovo spazio di mercato e creare nuova domanda nel MErcato Unico Digitale Europeo. Costruire uno spazio [GALASSIA]  di mercato non contestato, rendendo così irrilevante la concorrenza applicando la visione che i confini del mercato e la struttura del settore non sono dati per scontati e possono essere ricostruiti dalle azioni e dalle convinzioni degli operatori del settore: trasforamndo startup in imprese intelligenti rigenerative. 

Attraverso un disegno condiviso con gi portatori sani di intersse economcio e sociale e ambientale si co-produce la mappa della "Big Picture" adottando un approccio integrato e allineado le proposte strategiche, valore e profitto e persone, allo scopo di co-creare solo risultati win-win. [versione "e" + "e" non "o - o"] 

Il cambiamento di paradigma proposto con la strategia GALASSIA VERDE & BLU  integra l'umanità nel processo per costruire la fiducia delle persone distretti digitali diffusi in grado di generare soluzioni di valore "nature based e "Net Zero"  in partcolare per le imprese del Terzo Settore passando dalla generazione di profitto sostenibile e guidare il processo di nuovi modelli di business umanocentrici. 

Individuare l’idea precisa da sviluppare è un’attività che richiede grande professionalità e competenze interdisciplinari in grado di unire strategia e creatività e intelligenze colletive. 

Il processo iterativo è un approccio che permtte di migliorare continuamente un concetto, un design o un prodotto. I co-creatori oggi producono un prototipo per il futuro web3, lo testano, lo modificano e ripetono il ciclo con l'obiettivo di avvicinarsi alla soluzione che sarà adottata dalla propria community.  Chiunque può utilizzare il processo iterativo, ma i progettisti, gli sviluppatori, gli educatori, gli scienziati e i matematici del team R&D di INNOVABILITAA hanno ingegnerizzto un framework basata sull'evidenza e viene condiviso con il team imprenditoriale che accetta la sfida. 

Il concetto e la soluzione alla fine convergono, come in una funzione matematica perché si procede verso il risultato desiderato ogni volta che si itera sul prodotto. I progetti Agile del nostro ecosistema adotta un approccio iterativo, migliorando in modo incrementale il prodotto a ogni ciclo o sprint. La fine di un'iterazione diventa il punto di partenza per il ciclo successivo trasformandolo in rigenerativo.  I nostri team di R&D sono attrezzati e competenti per accompagnare gli imprednotri e le innovatrici a scalre tutti i passaggi della maturità tecnologica di un prodotto TRL - Technology Readiness Level .

Oggi i TRL si utilizzano per valutare i livello di maturazione tecnologica di qualsiasi prodotto e ricorrono in ambito accademico, soprattutto per le attività di ricerca e sviluppo.

Rappresentano uno dei parametri chiave per accedere ai finanziamenti di Horizon EUROPE 2023-2027. 

I KPI (Key Performance Indicator) sono indicatori di performance chiave,  metriche imprescindibili per monitorare e valutare su base quantitativa le performance e la crescita di una impresa intelligente, oltre che un valido mezzo per dimostrare le potenzialità della propsota di valore ai diversi investitori in fasi di vita del progetto in cui non vi sono ancora consistenti ricavi. Il nsotro team di R&D suddivide le KPI per startup misurabili per valutarne l’andamento i in tre principali categorie: metriche di validazione, metriche di performance e metriche finanziarie.

nelle fasi “early stage” del ciclo di vita di una startup è infatti difficile che vi siano dei guadagni consistenti, pertanto misurare metriche di performance e metriche finanziarie consente di discutere il valore del proprio progetto dinnanzi a potenziali investitori con dei numeri effettivi su cui base valutazioni predittive. 

L'analisi di KPI per una startup è importante per:

+ dimostrare la crescita, fornendo un insight settimanali sui progressi e fare previsioni sul futuro;

+ Identificare aree di miglioramento, per agire miratamente e migliorare;

+ Dimostrare il potenziale di vendita a possibili investitori, fornendo previsioni finanziarie basate su numeri certificati.

 Il percorso di incubazione/accelerazione virtaule di INNOVABILITA  offre un supporto a 360° per  definire e monitorare le metriche cruciali per quelle che non amiamo definire startup, ma imprese intelligenti rigenerative che non nascono per l'"exit". 

Purtroppo in Italia ci sono molti esempi di imprese nate dall'igegno di alcuni imprenditoreri e imprenditrici di un ecosistemaimprednitoriale che sermab aver perso l'attaccamento ai valori principali che hanno permesso al PAESE ITALIA di divenire  nel 1991 la 4° potenza economica mondiale [grazie alle filiere di produzione organizzate.]