IL GRUPPO E' PIU' DELLA SOMMA DELLE SINGOLE PARTI 

IL CAPITALE UMANO E' INIFINITO

Il sistema di valori condivisi ha la funzione di rendere possibile l’interazione, spontanea e continua, tra gruppi di persone distanti tra loro e non legate da vincoli giuridici, allo scopo di permettere lo sfruttamento dei vantaggi di cooperazione che favoriscono la stabilità del sistema. I valori condivisi

sono contraddistinti dalla unione di intenti nell’organizzazione, ne sono esempi alcuni degli elementi della produzione snella come il miglioramento continuo (o kaizen) e l’orientamento al lavoro in squadra  che sono spesso  espressi in maniera esplicita nella vision e nella mission aziendale.  Ciò che contraddistingue l’approccio olonico da quello snello è, in questa accezione, la più marcata focalizzazione sulla capacità di apprendimento  CONTINUO dell’individuo. 



  • sistema di valori condivisi
  • sistema informativo a rete distribuita
  • gerarchia autonoma distribuita.



IL CAPITALE UMANO

SIAMO DI PIU' DELLA SOMMA DI SINGOLE PARTI

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LA CATENA DEL VALORE

I VALORI SONO REALI, NON SONO DIGITALI

Eccellenza TOKENIZZATA

 L’Italia è il Paese con il maggior numero 
di prodotti agroalimentari  
a denominazione di origine 
e a indicazione geografica riconosciuti dall’Unione europea.
I prodotti  che contribuiscono 
a rendere l’Italia  un Paese unico 
al mondo e che caratterizzano ciascuna  delle nostre regioni  
Con specifiche sulle caratteristiche  
E BIODIVERSITA' coi metodi
di produzione  e aree geografiche  
di nascita POSSONO ESSERE  TOKENIZZATI

TRACCIABILITA' E RINTRACCIBILITA'

lo scopo è quello di far sì che tutto ciò che entra nella catena alimentare 
DI QUALITA' A KM "0" PER ESEMPIO conservi traccia della propria storia, seguendone
il percorso che va dalle materie prime fino all'erogazione al L'UTENTE DELLA CATENA CIRCOLARE UTILIZZANDO 
LA TECNOLOGIA DLT  LA CATENA 
DI BLOCCHI,  REALTA' AUMENTATA  
e INTELLIGENZA ARTIFICIALE APPLICATA ALLA FILIERA DI PRODOTTO DIGITALIZZATA E COMPLETAMENTE DECENTRALIZZATA.

FOCUS ALLARGATO

Non siamo mentori: un’azienda 
E' UN gruppo di persone all’interno 
di un recinto: al di fuori del recinto 
c’è il resto del mondo, quindi i clienti, i concorrenti, i fornitori, SOSTENITORI, MENTORI, ANGELI.Una IMPRESA OLONICA grazie alle sue dimensioni ridotte, 
PUO' vedere al di là del recinto molto più facilmente: questo significa avere sempre la possibilità di guardare 
con chiarezza GLI AFFARI e di focalizzare al meglio il mercato  
e le sue dinamiche.

INNOVAZIONE ABILITANTE

PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE L'INNOVAZIONE APERTA
è una grande opportunità per le aziende, ma bisogna sCOPRIRE come metterla in pratica: ci sono esempi di imprese che sono riuscite a innovarsi utilizzando nel modo più appropriato idee nate da dipendenti, collaboratori, ricercatori PARTNER e altre che non hanno capito l’importanza di questa strategia o non hanno saputo applicarla. 
E NON SI SONO AGGIORNATE. NOI applicheremo il sistema di produzione olonico PER ABILITARE OLONI.

DISEGNARE ASSIEME

Disegnare vuole dire partire 
da un punto a un altro, capire 
lo spazio, le capacità, i bisogni, i motivi 
e i comportamenti. IL DISEGNO PROGETTUALE CONDIVISO E PARTECIPATIVO non ha un soggetto  o una materia predefinite,  ed è per questo che si tratta di una disciplina molto efficace: “Siamo noi che rendiamo importante 
il soggetto del nostro lavoro perché 
il DISEGNO HA IL VANTAGGIO 
DI INTEGRARE DIVERSE DISCIPLINE 
E COMPETENZE NON SOLO tecnologiche, anche trasversali. imprese e aziende ED ENTI PUBBLICI COOPERANO  in un modo meno rigido, più focalizzato e veloce, 
e soprattutto PER meglio comprendere   
e interpretare le richieste e le esigenze degli utenti. Si diverge,  si converge, 
si itera più  di una volta,
si prototipa e si testa.

FILIERA DI QUALITA'

IN UNA FILIERA DI QUALITA' 
LE IMPRESE DEVONO DIVENTARE - agili, capaci  di rispondere ai cambiamenti nel breve periodo della domanda o dell’offerta  
e di gestire agevolmente  le turbolenze dell’ambiente esterno; 
adattabili,  in grado di ADEGUARE
 la propria struttura per andare incontro ai cambiamenti dei mercati, dunque capacidi modificare la struttura deGLI ECOSISTEMI OLONICI  DELLE FILIERE DI PRODOTTO
in funzione di strategie, tecnologie e/o prodotti E PROCESSI; - “allineate”, mediante un sistema   di incentivi - RICOMPENSE uniformE, finalizzato
e costante per il raggiungimento di obiettivi comuni.
ALTRI DATI

 LA NOSTRA FILOSOFIA

Ogni programma di innovazione aperta 

è una sfida e ogni olone ha specifiche competenze che emergono in base alla necessità.  

Affrontiamo ogni sfida con nuove energie

e ispirazione in modo da ottenere

il massimo da ogni persona.

L'essere umano al centro per un ecosistema biolonico

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Innovazione aperta abilitante